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互联网企业根本就没法基业长青

发布时间:2019-03-12 09:43:33 阅读: 来源:挂墙架厂家

创业风骚三五年

我们要从一个连续创业者对创业本身的感悟开始这个有趣的话题。校内、饭否、美团的创始人王兴在两年前说过互联网创业跟传统创业的区分:

传统行业创业好比登山,互联网创业好比冲浪。山总是在那里的,你准备好了就去登好了,永久有机会,登多高取决于实力。而浪是一个接着一个的,你只要踩上一个浪,保持住,它的高度就决定了你的高度,Google、Facebook都是这样。而如果你错过了1波浪,就再也追不上它了。我觉得互联网后面还有浪,但要确保在适合的时间踩上去。

很多人认同这句话。不过有个连带问题:山是不动的,永久存在,好比饭馆、矿山。所以创业者永久脚踏实地。但浪是移动的,会消失,长江后浪推前浪,前浪死在沙滩上。一个不言而喻的例子是,可口可乐和麦当劳、宝洁屹立山头几十年,可雅虎呢?MySpace?开心网?福布斯最近有文章猜Facebook可能活不过5年。缘由其实不新鲜:新的社交产品情势起来了,Facebook跟被它淘汰的MySpace一样,难以适应。

这话题貌似残暴。互联网企业可能天生就没法基业长青。每一次创业、每一种模式风骚三五年。做百年老店一直是传统行业企业家们孜孜以求的,在互联网里可能就是个笑话。关键问题是,如果互联网CEO们都以基业长青为目的,都向那些曾基业长青的传统公司学习管理,这会不会反而有损其竞争力?所谓事过境迁。四川人吃辣是为驱逐湿气,若在干燥清新的东北也吃辣便要上火生疮了。

有个人尝试从科学的角度来解释这个问题。这是个商界先辈、互联网新兵;10多年前就进过福布斯中国富豪榜前10,大学是学物理的,头十年创业在传统行业,这几年在互联网;受过大挫折,经历最低点现在回升中,曲折经历有点像史玉柱。在听他用5个小时把量子力学和互联网逐一建立对应关系后,我开始有点相信这一套了。他从1门科学与一个产业的比较上,系统地论证了王兴那个经验性的判断。我建议你用5分钟时间读完下面几段话。

在100年之前,牛顿力学统治着宏观世界,也就是质量不等于0的世界。最近100 年,人类认识到量子力学是微观世界的主宰,这是质量趋近于0的世界。这两种力学对应不一样的对象,有截然不同的规则,其背后又有截然不同的两套世界观,深入影响着每个人的日常行为和思考。但由于牛顿力学统治世界几千年,而量子力学在最近几十年才成熟,所以大部分人还是习惯用牛顿力学的原则思考问题。

牛顿力学的规则是:世界是连续变化的,没有断点。由这条规则可以导出后三条规则:世界是渐进变化的;世界是简单因果关系,缘由和结果之间是逐一对应的;世界是肯定的、被决定好的,人只能发现它、反应它,但改变不了它。相应的,量子力学的规则是:世界不是连续变化的,是跳跃发展的,世界是复杂的因果关系,也就是缘由和结果之前不能逐一对应,最重要的是,世界不是肯定的,是可以被改变的。

牛顿力学的气力不但在物理界,它扎扎实实地影响人形成一套思考和做事方式,你乃至可以把它当做一套哲学和宗教。未来是可以被预测的,由于牛顿的世界是连续的,因果之间逐一对应,给出一个出发点就可以算出一个终点。就好像火箭从升空到回落,它有一个肯定的轨迹,始终在掌握当中。所以每个人、每一个公司都在计划,都在筹谋。正由于世界是连续的,所以我们习惯慢慢来,不要太快,按部就班,一分耕耘一分收获。遇到问题就找缘由,一旦找到缘由结果就会变化。

但量子力学无疑是截然不同的另外一套哲学和做事的方式。未来是难以被预测的,你没法从过去推导出未来。倘若你能找到一个看似很不符合逻辑的缘由,那才可能是真正的缘由。全新的,肯定是全新的,一定是让你听着全新的东西才有可能是对的。人的观点可以突变,1秒钟过去,坏人就变成了好人。不是越能吃苦就越有前途。只要你找对了频率,一刹那就可以接通,就能取得爆发,跟时间无关。你不会觉得累,只要你配合上一个节奏,你会觉得很high。很像王兴所形容的冲浪,只要跟上浪的节奏。

牛顿力学适用的是过去几千年的农业和工业社会,这是强物资的时期,质量不等于0。但量子力学适用于当前的信息社会,这是弱物资的时期,质量趋近于0,尤其是互联网世界,所有的现象、资产和被引发的情感都是由0和1两个数字组合而成。互联网时期,利润空间、商业运作空间、人的能力空间都可能放大10我和姐姐倍100倍。互联网的历史告知我们,它确切存在爆炸式增长的可能。互联网能给人类经济生活带来天翻地覆的变化。

是的,我们已对互联网的突变习以为常。网景、 MySpac罗晴e、51和开心网说倒就倒下了。互联网的特性乃至已深入并且改造了传统行业。摩托罗拉、诺基亚说倒就倒下了,而且苹果也会。由于造就苹果的 突变理论也会反过来埋葬苹果,跟乔布斯是不是去世无关,不断地出现断点是这个行业的本质。信息社会从软件到互联网再到移动,这个本质会体现得越发明显。

天下武功唯快不破

王兴提出了反例。亚马逊已存在了19年,而且看起来会仍然强健地存在下去。不过我对这个反例提出了两点质疑。第一,这是典型的理科生的思惟方式。找出一个反例就足以推倒假定。而我更倾向于文科生的思惟是,只要这个假定能够解释80%的现象,就是有效的。王兴也可能是牛顿力学简单因果的无意识的信仰者。而量子力学是复杂因果,你不能判定亚马逊的存在跟量子力学的失败有着必定的关系,那是一个黑匣子。这也致使了我的第二点质疑:亚马逊可能成为特例,是由于它是电子商务,天然是跟强物资世界紧密联系的。那末,它身上必定有更多的牛顿的特性。

如果互联网产业的特性是量子的,那末做企mariko shiraishi图片业也应当有相应的变化。先辈说,不要再相信你可以基业长青,没人可以。李嘉诚干到70的时期过去了,百年老店不再有意义。你要做的就是看好一股潮流,在适合的时点凑上去,在短暂的时间窗口里豁出去拼命干透,在短时间里挣很多钱。一旦周期过了,就此生无憾,金盆洗手回家享福。不要企图把周期拖长或力挽狂澜、千秋万代,这属于自负才干、逆势而为。结果就是诸葛亮,鞠躬尽瘁死而后已。也不要想套用传统行业里优秀企业的经验,用以令自己基业长青,目标本身错了。环境变了,老经验不但不管用,反而会让你更累。简单照搬很危险。

你或许可以在中国看到明显的反例,比如腾讯,这是一个不断能踩到新一波浪的公司,从IM到游戏再到SNS和微博,再到当下的移动通讯。互联网的产品换代确切是有断点和突乔羽变的,为何一家公司能不断跨过断点。从先辈的观点推导就是,在牛顿的世界轨迹才可延续,而在量子的世界是不能延续,必须有断点。所以腾讯不过是把量子的竞争转化成了牛顿的竞争。也就是为竞争导入了更多物资的因素,用户、资源、关系,这些都是植根于质量不等于0的现实世界。之前我在微博上提了一个问题:百度、阿里、腾讯3大家从PC向移动转移的进程,谁会最艰苦谁会最顺畅。单从牛顿和量子这个角度看,最难是百度最容易是阿里。由于信息最轻也最量子化。人际关系与现实有关联,有牛顿的元素。商品买卖和商家的关系则更重,与现实密不可分。